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企业降本增效合理化三点建议

2022-09-21 11:20:12 浏览:115 咨询电话:13751302674

企业降本增效管理合理化三点建议


企业降本增效管理



1、企业降本增效管理合理化建议一:实施办公自动化系统,提高办公效率,降低办公成本


通过无纸化办公概念,企业降本增效管理可以减少质量保证部门对检验单,报告和异常报告的纸张要求,从而减少了打印设备和打印耗材的使用,并解决了纸质文档存放和处理的麻烦。另一方面,该系统的使用减少了人力的浪费,减少了浪费过程中所花费的时间(例如,检查员需要进行报告并根据该过程找到要签名的人),并改善工作效率。


2、企业降本增效管理合理化建议二:快速响应,解决异常的现场质量并减少停机时间损失


在生产现场实行快速反馈机制,实施质量管理,通过控制方法可以及时遏制次品的产生 产品制造和加工过程中的“自检和巡检”。实施和促进现场改进和改善计划,采用放松或终止的过程控制方法,明确和控制返工或退货的成本,并确保下一道工序的正常进行,从而减少内部质量故障损失。


3、企业降本增效管理合理化建议三:提高最终检查的效率,避免有缺陷的产品出厂,并减少外部投诉和质量损失。明确产品质量特征,重点检查和控制要点,量化最终检查项目,并使用专用检查工具通过检查环节严格或100%控制产品关键质量特征,防止质量不合格零件外流,确保外部产品合格率为100%,从而减少了外部质量反馈和投诉,并降低了外部加工成本。


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