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什么是成长型中小企业的组织失调

2022-10-12 10:58:57 浏览:114 咨询电话:13751302674

成长型中小企业的组织结构设计,存在两个极端,一是欠编,最常见的是关键部门或关键岗位缺失,如一些制造型企业的两个关键部门如PMC、PE部门的功能与职责就很缺失。

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组织欠编留给企业的“痛”是大家都很忙,一个人干几个岗位的事,从早上鸡叫忙到晚上鬼叫,老板和管理人员身心疲惫,扮演着“圣人”(剩下他一个人)的角色。


二是超编,最常见的问题是职能部门人浮于事,而业务部门人手紧张。我曾经在一家成长型中小企业,看到间接部门的人工成本占总人工成本的70%,公司组织机构臃肿,人员冗赘,效率低下。


组织臃肿应该是大公司的“病”,但却在一些成长型民营企业中存在。组织超编留给企业的“痛”是成本过高,推诿扯皮,不思进取。


经常有企业老板或HR负责人问我,企业应该采用什么样的组织结构模式?


美国管理学家钱德勒有个著名理论:组织结构服从战略。


采用什么样的组织结构模式,取决于企业的业务发展,业务发展趋势好,高长式的组织结构有一定的优势,有利于人才递补,也有利于减少人才流失带来的影响,但同时我们要防范权力重叠与职责错乱,做到组织内纵向报告与横向沟通不会出现障碍。 扁平式组织结构适合配套宽带式薪酬结构,扁平式组织结构要求管理人员有较好的素质,员工队伍稳定,信息传递迅速,存在的问题是有管理失控的危险。 组织结构的存在使普通人能做出非凡的事情,结构决定功能,结构决定流程。企业管理咨询公司助成长型中小企业的快速发展,需要优先做好组织梳理与优化,因为,结构决定结果。