博海动态

人力资源管理咨询:绩效考核的作用

2022-12-03 10:27:04 浏览:43 咨询电话:13751302674

绩效考核到底有没有用?绩效考核能不能取消?每到考核的时候,企业里各层管理者和员工都会陷入到绩效考核的焦虑和烦恼中。


3.png


被考核的主体—员工怨声载道,感觉疲于应付,填表、算分、述职、被扣工资……又累又没获得感,感觉指标不合理、过程不透明、结果不公平,于是考核下来满腹委屈、士气消沉。


考核的主体—管理者感觉苦不堪言,目标不好定、指标不好设,人不能得罪、打分费脑筋、平衡不好搞、矛盾越考越多,结果徒增一堆考核相关的工作,对完成目标没什么帮助,同时中层干部还是被考核者,屁股决定脑袋,本位主义严重,结果也是疲于应付,纠结万分。


公司更是困惑不已,初衷挺好,结果不佳。人力资源管理部门花了大量精力,费时费力不讨好,感觉考核制度挺好、考核流程也对,但执行就是走样,每到考核一通混乱,人力资源管理部门成为风暴眼,企业不满意、干部不满意、员工不满意,绩效考核成了鸡肋。


这些问题在很多国有企业更为突出。造成这些问题的原因可能有理念上不重视、绩效管理制度不完善、流程不规范、考核指标不合理、考核结果应用不完善等。所以才有了考核简单粗暴、考核流于形式、考核造成本位主义严重等现象,最终绩效考核不仅没有起到效果,反而造成新的混乱。


但深层次看,造成这些问题的根源在于没有建立战略绩效管理模式,简单、孤立、片面的将绩效考核看做中心工作,而忽视了绩效管理的系统性,绩效管理与组织岗位、薪酬、人才管理等其他工作的有机关系。


人力资源管理咨询公司认为但绩效管理真的不仅有用,还有大用。绩效管理就是承接战略、狠抓结果的中枢环节,是联动岗位、薪酬、人才等各项工作的牛鼻子。