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精益生产管理改善方法的四个原则

2022-12-03 10:42:41 浏览:64 咨询电话:13751302674

企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,精益生产管理现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。


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①现场原则。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义:现场、现物、现实。


②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。


③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。


④重要度管理上的时间管理原则。


精益生产管理咨询公司总结出:实际不需要的不必改善,实际工作中不急的放在次要时间,工作中需要的立即改善。