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打造薪酬绩效管理体系公司

2022-12-05 10:08:50 浏览:26 咨询电话:13751302674

薪酬绩效到底怎么做才有效


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薪酬绩效的核心有一个重点——控制人力成本。控制人力成本有两个方法:


一是改变过去的绩效方式。


二是改变激励模式。


现在很多公司有个共同的问题:人均产值不高,人均绩效也不好,调薪是“普调”的模式,工作做的好的员工和做不好的差别并不大,这时候就会有人觉得不公平,如果有了更好的机会,跳槽也不可避免。


而公司要做的是,钱要花在刀刃上,每付一份人力成本都应该有相对应的产出,这就是薪酬绩效的核心点。


短期的薪酬激励模式,常用的无非是计时/计件制、佣金制、年薪制三种主要类型,分别对应于一线作业、销售、管理等岗位类别。


而很多公司在多年的经营活动中,已经形成了自己的薪酬体系,有的还存在“一刀切”的现象,没有根据岗位的工作特点进行薪酬模式的设计,或者形似而力度不到。


薪酬体系设计很重要的一点就是内部的公平性,这一点体现在方方面面。


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一、同岗同酬。这句话正确的表达是同岗同能力同业绩薪酬才能一模一样,所以在企业中同岗同酬应该是小概率事件。


二、员工干的多就要拿的多。这个看似对,但忽略了业绩结果才是公司生存的根本。


三、薪酬绩效管理咨询公司要留住人才就要给较高的薪酬。谁都能说这句话,但HR千万不要说这句话!留住人才就要给较高的薪酬,要分人,对于未来的人才,他们需要的是被认可和尊重的感觉,希望有发展的空间同时还要有“容错”的氛围和机制,留人是一门大学问,绝不能简单归结为“薪酬”。