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薪酬及绩效咨询管理的内容

2022-12-09 09:46:57 浏览:35 咨询电话:13751302674

薪酬及绩效咨询管理的内容,具体有下面15项目:


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1. 项目小组咨询师展开实地调研,分析公司战略、目标、产品、产值、效率指标、社会平均工资水平,现有员工工资待遇及未来工资的需求度。

2.分析师们认真评估、分析确立激励机制、提出工资改革方案。

3.选择员工数占30%的典型职位、展开工作分析、梳理岗位设置,规范岗位名称,制定岗位职能,描述和任职资格。在此基础上,进行职位相对应的价值评价。

4.通过职位价值评价,确定职位序列(职业发展通道)。

5.薪酬及绩效咨询管理在沟通确认薪酬策略的基础上,设计了薪酬结构、薪酬档级、职位工资系数,体现出薪酬策略目标。

6.对公司所有员工职位进行了薪酬归级,并测算验证薪酬总额变化和个体损益。

7.建立健全了高层年薪制、操作工/装配工岗位技能工资激励机制、独立核算单位的薪酬总额兑现方案。

8.设计以绩效为核心的人力资源基础管理平台框架,建立业绩、述职与职业化行为(能力和态度),二维人力资源评价模型。

9.设计关键业绩指标KPI质询会仪流程,定期将中高层管理人员集中在一起,在咨询顾问的引导下,通过高度互动和争辩,对企业的管理现状、短板和今后努力的方向达成共识。

10.制定公司、本部和各二级部门KPI(指标、定义或计算公式、建议权重)。

11.把各部门KPI落到了每个职位上,使功能、效率、成本管理融为成体系,完善汇编KPI档案手册。

12.设计出绩效管理的制度、流程和表单,建立了职位和薪级动态管理规则。

13.编制业绩、述职与职业化行为考评和浮动工资计算电子表单,确保“拿来就能用”的效果。

14.设计管理流程,制定培训课件,通过培训、研讨、做作业等互动方式提升中高层理念;培养人才。

15.针对人力资源管理人员的人事专业知识内训,帮助学会使用职位评价、薪酬测算、业绩考评、浮动工资计算电子表,并能动态调整。