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企业管理咨询公司:设计激励机制时应考虑的因素

2022-12-16 11:43:10 浏览:53 咨询电话:13751302674

企业管理咨询公司:设计激励机制时应考虑的因素


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(1)需要层次论

从理论上讲,人的需要有生理需要(衣、食、住、行)安全需要(身体、职业、财产)、爱与归属的需要(友谊、爱情、归属、接纳)、求知的需要(自我提升、经验积累、学习上进)、尊重的需要(自尊、自主、成就感、权力、威望)、自我实现的需要(发挥潜能、实现理想),所以在选取激励方案时应根据不同的人在不同的阶段给予不同的激励。

(2)公平理论

不患寡,而患不均,薪酬待遇及激励的公平性是一个很重要的因素。公平性不仅包括企业内部公平,还包括工作内容、难度、付出、带来的价值

(3)期望理论

当我们的激励恰符其期望或高于其期望值时,激励的效果就比较明显。反之,当激励方式低于其期望值或与其期望相背时,激励的效果就比较差,甚至会反向打击其积极性。

(4)强化理论

通过对行为施加不同的强化反应,或加强或减弱行为发生的机率。有积极强化、消极强化、惩罚型和忽视型四种。注意把握及时反馈、及时强化和物质激励与精神激励相结合的原则。

(5)能动性、潜能发挥方向与企业目标

管理工作不同于一般操作工作,管理人员的主观能动性和潜能的发挥与企业的激励机制更密切更微妙。

在设计激励机制时应把握管理人员的主观能动性和潜能的发挥方向与企业的目标相吻合。否则,管理者就认为多一事不如少一事,你指哪我就动哪,主动改进工作的动机比较弱,能动性倾向于个人事务的处理和个人目标的实现而不能有机地与企业目标相吻合。


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