博海动态

企业想要降本增效管理的实施

2022-12-28 09:38:36 浏览:47 咨询电话:13751302674

不少公司喊出了“降本增效”的口号,希望通过缩减公司的成本开支、提高企业经营效率,能够更好地活下去。虽然企业经营成本最终得到了一定的控制,但是随之下降的还有企业经营业绩,或被竞争对手超越,或业绩差距越拉越大。


19.png


这并不是企业经营者想要的结果,那我们应当如何看待这样一个问题?降本增效管理咨询公司从最简单的财务公式来看:


(1)利润=收入-成本,当企业盈利时,便可以生存下来;


(2)净资产收益率=净利润/净资产,净资产收益率越高,企业生存能力越强;


(3)净资产收益率=利润率 * 资产周转率 * 杠杆比率,高利润率(比如茅台酒)、高资产周转率(比如快速消费品行业)或者高杠杆比例(比如房地产、银行)都可能是企业生存能力强的原因。因此,“降本增效”的提法实质上是希望通过成本率的降低、提升利润率,同时提高资产周转率,从而提升企业经营效益。


20.png


实际上,这里面还涵盖了几个假设:


一、成本的下降,不会影响到产品或者服务的质量水准,也不会影响到产品或者服务的交付能力,或者由于前两者降低产生的利润损失能被提升的利润空间所覆盖。比较典型的负面案例就是,出于成本控制因素的考量,某德系品牌经典车型A柱质量缩水,进而影响车辆销量,损害整个品牌形象。


二、资产周转率或者企业运营效率的提升,不会影响企业或者整个组织自身的稳定性。比较典型的案例就是,某些互联网企业奋斗式的“996”和“007”工作制,牺牲员工身心健康,由此对整个组织经营稳定性所造成的负面影响。如果指望通过这样简单粗暴的方式就能实现“降本增效”的话,其结果无异于作茧自缚,最终只能搬了石头砸了自己的脚。


三、否认了成本增加可能对效率提升的边际改善作用。“时间就是金钱,效率就是生命”,回到前面我们的应用题,挖掘机的费用固然远高于工人的工资,但是随着挖掘机成本的投入,工程完成的时间大大缩短,项目周转效率也大幅升,从而单位时间内可以获得更多收入。