博海动态

薪酬体系管理动作三大原则

2022-12-28 10:03:46 浏览:47 咨询电话:13751302674

薪酬体系管理动作三大原则


27.png


1、职业规划原则


薪酬管理体系不仅仅是一份薪酬规范,更是员工的一份职业规划。一定要规划好职等、职级、职责,要设定好员工的职业晋升通道。


比如,我们设置5级,每一级又有5等,二十五级薪酬就出来了,这25级薪酬从第1级到第25级就意味着一名员工从进入到公司后就有了努力的方向,他的职业晋升通道就建立好了。


职业晋升通道的建设就是员工的职业规划,让员工从此有了“盼头”和努力的方向,因为他每上升一级,他的待遇就不一样,这让企业里面愿意奋斗的人、努力工作的人、不断学习的人有一个持续的、向上的追求。


2、流程规范原则


我们在做薪酬管理体系的时候,流程规范一定要清晰。


比如,我们的工资核算标准,特别是计件薪酬的企业,计件单价是怎么来定的?计件工资怎么样核算?工资发放流程是否标准化?如果这些没有规范化,员工就会抱怨我们的单价不合理,也会滋生基层管理者的权力寻租现象。为什么?好做的订单就安排给关系好的人做,不好做的订单就分配给关系不那么好的人去做。


24.png


3、组织评价原则


让我们回想下这样的场景:当你决定给你的员工、下属升降职位、加减薪资的时候是什么样的场景?绝大多数管理者对于“我该给他加工资吗”“我该给他升职吗”等等这些问题是不确定的,要么就是老板直接定,要么就是直接领导去定。


其实,这些都是不科学的。因为从人的角度出发,无论你为你的下属加了还是减了工资,升了还是降了职位,总有人会觉得不公平。那怎么办? 


用好组织评价!组织的能量是巨大的,管理者要擅于用运用组织力做管理。我们可以成立薪酬委员会,建立人才测评体系。


测评是有标准的,比如,从学历层面上,初中、高中、大专、本科、研究生、博士,它们的测评分值是不一样的,学历越高分值越高;从技能层面上,技能越多,测评分数就越高;从业绩层面上,给每个岗位设定关键数据指标,业绩越好测评分值越高。


绩效薪酬管理公司-博海,手把手帮助制造型企业实现持续增长的管理咨询服务机构。公司自2011年成立以后,深度聚焦实体企业,已为超过400家企业提供管理咨询服务,是中国实体企业持续增长权威方案解决商。