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人力资源管理咨询公司:全面绩效的介绍

2023-04-29 14:58:11 浏览:23 咨询电话:13751302674

    全部绩效

    全部绩效是一个误区,是唯“领导意志”试图的产物。全部绩效认为所有的工作和所有的人都可以纳入绩效考核,这个是机械的、死板的处理方式。

许多事务性的工作、价值不大的工作和完成较好的工作也被用来进行全部绩效考核与管理。这样做的后果是指标数量众多,权重切分的过低,一般20-30 个大指标,权重只有3%-5%,这样被考核人完全不会有目标感和重点关注度,都考核了等于都没考,全部绩效等于“全不绩效”。


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    全面绩效。

    全面绩效是全面绩效管理的简称(Overall Performance Management),该概念思想源于德鲁克(Peter∙Drucker)的目标管理,该概念是由南开大学张军提出。人力资源管理咨询公司的全面绩效管理包括目标管理、绩效管理和过程管理,是对德鲁克目标管理思想的应用和深化。

    全面绩效可以从以下几个方面认识:

(1) 从绩效的管理层级看。全面绩效管理包括公司目标与指标、部门目标与指标、岗位目标与指标的设定、分解、执行的全过程管理。

(2) 从绩效的管理内容看。全面绩效兼顾经营系统和管理系统;兼顾经营性目标和管理性目标。

(3) 从绩效管理的主体看。公司级别的绩效指标由经营管理委员会或公司绩效考核小组直接管理,员工岗位级别的绩效由人力资源部和所在部门直接进行管理。

(4) 从绩效管理的过程看。全面绩效管理绩效涉及的投入、转换(过程)和产出进行“全链条”和“重点要素”的考核与管理。