纵使我们已站上全新高度，前方仍有更为辽阔的星辰大海。绩效是组织的生命线，增长是前行的原动力，精进永无止境，管理永攀高峰。
近日，龙南鼎泰电子科技有限公司（以下简称“鼎泰电子”）与博海咨询再度携手、深化合作，正式启动《绩效管理》驻厂式管理咨询项目！
博海咨询项目组与鼎泰电子核心管理层共同出席本次启动会，见证项目正式启航。
会上，博海咨询项目组全面介绍了本次《绩效管理》咨询项目的核心内容与落地规划，旨在破解“做了不等于做好”的管理痛点，搭建科学且富有激励性的考核体系，真正实现“多劳多得、能者多得”。
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鼎泰电子 闫总：
今天，我们正式启动《绩效管理》咨询项目，核心目标就是：彻底解决“做了不等于做好”的管理痛点。
就像桌上为大家准备的饮品，不只是摆设，更要方便饮用。如果缺少吸管、细节缺位，看似小事，本质上正是工厂普遍存在的问题：任务完成了、流程走过了，却未达到预期效果，也无人复盘总结，最终等同于白做。
过去一年，我们虽已建立考核制度，但未能真正激活团队活力。此次引入博海咨询团队，就是要搭建科学且富有激励性的考核体系，打破人情与资历的束缚，真正实现“多劳多得、能者多得”。公司盈利是大家收入增长的前提，唯有公司持续发展，全体员工才能共享发展成果。
2026年，希望大家凝心聚力，把每一件小事做细做实，用优异业绩实现个人与公司的共同成长！谢谢大家！
02
博海咨询 李总：
首先，我谨代表博海咨询项目组，向闫总及鼎泰电子全体同仁，致以衷心的感谢！
成长是企业永恒的课题，而科学的绩效管理，正是激活员工潜能、驱动公司持续发展的强劲动力。
本次项目我们聚焦两大核心：一是优化组织管理体系，二是搭建完善的绩效激励机制。我们将目标细化至每月、每周，稳步推进、扎实落地；同时成立绩效委员会，安排专人对接各部门，切实解决实际管理问题。
我们将以“以绩赋能，行稳致远；执绩笃行，臻于至善”为指引，以专业力量夯实管理根基，以绩效驱动业绩增长，实现员工与企业同心共进、共赢未来！谢谢大家！
